Succesvol de Interim Professional selecteren

Home/Succesvol de Interim Professional selecteren

Succesvol de interim professional inhuren

Het selectieproces voor het inhuren van een interim professional wijkt wezenlijk af van het selecteren van de vaste medewerker.
De medewerker die u aanstelt, wilt u voor de functie aanstellen die u nu vacant heeft en ontwikkelen naar toekomstige posities in lijn met uw strategie.
De interim manager komt nu een opdracht voor u realiseren en brengt de skills en kennis direct in. Waar kunt u op letten bij het selecteren van de interim manager?

Het formuleren van de opdracht
Het schetsen van het eind-resultaat van de opdracht helpt u goed bij het selecteren van de interim professional.
Aan het eind-resultaat kunt u een economische waarde koppelen die u inzicht geeft bij het bepalen van het budget
dat u voor de interim opdracht wilt reserveren.

Milestones
Als u zelf een schets maakt van de uitvoering van de opdracht, kunt u de milestones en de duur inschatten.

Intern goedkeuring verkrijgen
Met het resultaat en deze vertaald in een economische waarde en in het verlengde hiervan het budget en een samenvatting van het project,
heeft u alles in huis om uw management te overtuigen van uw plannen en de benodigde investeringen.

Uit de opdracht vloeit voort:
– benodigde expertise
– is de opdracht een project waarvoor de interim manager project management ervaring nodig heeft
– heeft uw organisatie behoefte aan (tijdelijke) expertise ter ondersteuning van een team – afdeling of product/ dienst
– welke verandering u wilt doorvoeren in uw organisatie.

Uiteraard kan het een combinatie zijn. Dan is het alsnog van belang om het zwaartepunt van het resultaat van de opdracht te overwegen.

Samenstellen van het profiel van de interimmer: u zoekt een specialist of een generalist?

  1. Ervaring in de healthcare & life sciences branche, indicatiegebied, techniek of dienst
    In welke mate gaat de ervaring bijdragen aan het eindresultaat of zal de ervaring de afronding van de opdracht versnellen?
  2. De interim manager is daadkrachtig in alle fases van het project en activiteiten van de organisatie.
    De interim manager is bekwaam onder alle omstandigheden de opdracht goed tot het eindresultaat te brengen.
    Ook al zit het tegen in de organisatie. Immers de interim professional heeft vaker een project vlot getrokken.
    Daarom heeft de interim professional een evenwichtige persoonlijkheid en daadkrachtige persoonlijkheid.
    U kunt tijdens de selectiegesprekken vragen hoe de manager een project heeft vlot getrokken bij een vorige opdrachtgever.
  3. Omgevingsoriëntatie
  4. Self awareness & agility
  5. Snel op vlieghoogte
  6. Samenwerken en bruggen bouwen
  7. Professionele aanpakU investeert een groot bedrag in het resultaat. U wilt daarom overtuigd worden van een professionele aanpak van de interim professional
    om uw project tot een succesvol einde te brengen.
    – de interim manager weet tot de kern van uw probleem te komen
    – de interim manager weet het dieper liggende probleem bloot te leggen
    – de interim manager weet hoe tot de diagnose van het probleem te komen
    – de interim manager benoemt de potentiële risico’s van de uitvoer van het project
    – de interim manager weet het project af te bakenen
    – de interim manager maakt een gedegen plan met voor iedereen inzichtelijke afspraken en evaluatiemomenten (tussentijdse doelen & kpi’s)
    – de interim manager sluit de opdracht af met een samenvatting en aanbevelingen voor de toekomst, advies voor borging en draagt zijn of haar kennis over

Heeft u een vraag, neem contact op. Wij helpen u graag verder

Naam*

Email*

Telefoonnummer*

Maak een keuze*
Bel me terugMail me terug

Onderwerp

Vraag/opmerking

Bij het invullen van het contactformulier, accepteert u ons Privacy Statement en geeft u toestemming aan Smelt om u via e-mail of telefoon contact met u op te nemen.