Artikelen

Cross-border behaviour has been a hot topic lately. What exactly should be understood as transgressive behaviour remains a difficult question. Where exactly does that boundary lie? Is `you look good today` a sincere compliment or is there a different meaning? There is no clear-cut definition for the concept, also - or perhaps precisely - because subjective elements seem to be involved alongside objective factors. So, what is a compliment for one person, can cause a very unpleasant feeling for another. Smelt wants to draw extra attention to the payrollers, employees on secondment and independent interim professionals. To what extent do they feel safe to discuss transgressive behaviour and their experiences? Because this group is extra vulnerable since there is no permanent employment, it is essential to make this subject open for discussion and remove any uncertainty about it. As of today, a new protocol has entered the Smelt workforce and we have also thoroughly reviewed the processes. Our confidants Iris Calmes (The Netherlands) and Ellen Meeusen (Belgium) raise the topic "I feel safe as a flexible worker with the client" in all interim evaluations. If you have experiences that you would like to share with us, or advice that we could benefit from, please do not hesitate to share them with us and contact our colleague Iris Calmes. Do you want to read more about the topic of cross-border behaviour in the workplace and how to prevent it: Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer - Slachtofferhulp Nederland Grensoverschrijdend gedrag is de laatste tijd een “hot-topic”. Wat we nu precies onder grensoverschrijdend gedrag moeten verstaan blijft een lastig vraagstuk. Waar ligt precies die grens? Is een leuk truitje nu een gemeend compliment of

Leestijd: 2 minuten De Smelt Academy helpt uw organisatie verder De succesfactor voor een goed functionerende organisatie en haar teams is het aantrekken van de juiste talenten. Een vaak over het hoofd geziene meerwaarde van een goed geolied team is het blijven ontwikkelen van de kennis en vaardigheden van de teamleden. Dit kan op veel verschillende manieren zoals online modules, een training op maat of een blended leertraject. “Welke trainingsvorm is nu geschikt voor mijn team of organisatie” Genoeg keuzes in trainingsvormen dus, maar ik hoor je het al vragen. Welke trainingsvorm is nu geschikt voor mijn team of organisatie? Maak je maar geen zorgen. In deze miniserie leg ik je per blog een andere trainingsvorm uit zodat jij de beste keuze kunt maken in het verder ontwikkelen van je team. Lees je liever eerste de laatste pagina van het boek zodat je niet voor verrassingen komt te staan? Neem dan eens een kijkje op smelt.nl/trainingsaanbod. Daar vind je alvast meer informatie over de verschillende trainingsvormen. Volg ons op LinkedIn en mis geen enkel nieuws!

Leestijd: 2 minuten Zoals we in onze allereerste blog al schreven is begeleiding op het inhuren van flexibele arbeidskrachten van essentieel belang. Net zo belangrijk voor het inhuren van een interim professional is dat voorbereiding een belangrijke sleutel tot succes is. Als Manager zie je jezelf gesteld voor een probleem en je overweegt een interim professional in te huren. Waar ga je beginnen? En wat kun je doen om een maximaal eindresultaat te behalen? TEKST Neem de tijd Wij adviseren uitgebreid de tijd te nemen om de opdracht op papier uit te werken. Denk hierbij aan de beschrijving van het eindresultaat, tot in details. Maak een denkbeeldige planning en schat in hoeveel uur de interim professional zal gaan besteden aan diverse werkzaamheden en activiteiten om te komen tot het eindresultaat. In deze denkbeeldige planning kunnen de mile stones al worden opgenomen die de interim professional tussentijds gaat opleveren. TEKST Werk een risk assessment uit Werk een eenvoudige risk assessment uit door jezelf deze vragen te stellen. Waar zitten mogelijke bottle necks in het project, waardoor kan het eindresultaat afwijken van het beoogde resultaat en welke factoren beïnvloeden de duur van het project. Het uitwerken van al deze facetten verduidelijkt tegelijk ook welke ervaring en welke competenties onontbeerlijk zijn voor een succesvolle uitvoering van het project. Zodoende kom je uiteindelijk tot het profiel van de interim manager die je wilt gaan werven voor je opdracht. TEKST Volg ons op LinkedIn en mis geen enkel nieuws!